70至80年代，香港製造業蓬勃發展，成為當年亞洲四小龍之一。從上海到香港的高長昌就在那時創立寶途集團國際有限公司並在1997年成為上市公司，主要生產人造聖誕樹。《華爾街日報》報導：「寶途每年為三大百貨企業沃爾瑪(Wal-Mart)、Target和K-Mart等美國主要零售商提供大約600萬棵人造聖誕樹」，高先生亦因而被冠以「聖誕樹大王」的稱號。2002年，高長昌把集團的聖誕樹業務以作價約1.55億美元賣給了著名的凱雷投資集團(Carlyle Group)。從此，寶途集團易名為意馬國際控股有限公司，退出低技術的聖誕樹生產，180度轉移向動畫創意工業發展。在香港步向創意工業發展的今天，高生的兒子高偉豪，就是意馬國際的創辦人。兩代人在香港經歷了兩個不同的年代，不同工業的發展。但有一項事情卻不變的，就是流水作業式的生產方式，也是我們對意馬國際——全港最有規模的動畫企業之一，產生好奇的關鍵。工業就是離不開重覆與工序細分的密集式生產空間，內部的員工如何在生產規範下發揮個人創意？CULTaMAP的Cindy與Claudia，便訪問了意馬的創作總監葉偉青先生，並謝謝他讓她們參觀了意馬的生產情況。對大學藝術系學生Claudia而言，創作是她主要學習的核心。以下的一篇文章《動腦．動手．動畫》，就是她面對大型動畫製作生產線時的個人看法。另外，今年李安新作《胡士托風波》將在十月上映。看新戲前，中文系學生林皚文的《胡士托四十周年：以廿一世紀冷漠，消費六零年代狂熱》先讓我們回首一下過去胡士托與消費的關係。

主要介紹視覺文化的CULTaMAP，今期當然又有香港攝影家Fotopiggie的文章《別讓影像審判我》，讓我們理解攝影是如何利用當中的內容審判個人。而《文化波場》將讓大家參加兩個不同的藝術展覽酒會。

足版請瀏覽www.cultamap.com，也歡迎大家到網上的vDiscuss留言討論與分享。