What is CULT
















紅眼
2010-1-10
昂然踏入公元二零一零的開端,意味著上一個舊的時代已成過去。回顧廿一世紀的首個十年,印象深刻而不得不提的並不是它的經濟和戰爭以及人類文明的諸如此類,畢竟這乃文獻之內每一個時代都會大規模發生的意料之內,到了廿一世紀也早已陳腔得精不了彩。撫心而論,真正叱吒一時於剛逝之期的焦點,卻無疑是超級名牌CULT的崛起。

革命旗幟CULT透過不同媒體的記載或報導,瞬即受到社會各界注視。其指定服飾以至刻有CULT標記的衣著打扮未幾即被追捧為時代尖端的新寵兒。沉重代價是CULT已無法獨處於其參與者自身的意願。畢竟CULT追隨者的數量以幾何層級蕪雜地飆升,使其統一性協定再也無法維持,超越了它的負載限度。進一步的變質是必須的,原CULT推動者Thorstein Veblen形容,經歷流行化洗禮的CULT隨即成為受教育者(更多是自稱受教育階級)的生活品味。這衣著族群由於爭相彼此仿效與聲勢浩大的關係,頓時成為CULT應援團的主流。而原初積極支持CULT發展的一小撮信徒,則一名不漏地從隱密團體的潛伏狀態被推舉為國際知名的一流設計師。名為CULT的服飾登時成為炙手可熱的時裝,並使CULT這個街談巷議的符號標記急速發展成備受關注的全新品牌。此後,位於各大首都或城市的CULT旗艦店相繼開幕,並由各CULT著名的設計師分別坐鎮,具不同的獨特風格之餘,更吸引著一批背景身分迥然不一但同時自稱為CULT族(或CULT階級)的信徒日以繼夜守候於店門之外,不計成本,追購一批又一批以CULT品牌生產的時裝。因此CULT的業務日益壯大,再進一步確立了自信,著手開拓海外分店及建立附屬品牌的下一步計劃。
不久之後CULT將其麾下的著名設計師分拆且設立各自的附屬品牌,實情乃是基於遠眺性前景的市場考慮。事實亦證明CULT作出一個成功的決定。業務重組後的CULT以母公司形式經營,實際生產則交由各CULT著名設計師的獨立品牌按計劃進行各自的發展方針。而這也是短時間之內有效攻克海外陌生群眾的良策。畢竟個別品牌能夠保持個別的獨特性,比起兼顧太多支持者的生活品味而失去統一衣著概念的CULT更有號召力。廣受歡迎的Michel Foucault擁有瘋癲、監獄等時裝品牌,主張獨特色調,且以連鎖店式服務集團運作;而跟隨其後的Edward Waefie Said則以著名品牌東方主義蜚聲海外,且積極進行於海外市場的在地化過程;而服飾設計素來以狂妄為主,隱藏挑釁性的Jean Baudrillard則幾乎每一季都成為潮流的指標、討論的熱題以至傳媒的焦點。有見及此,不再局限於服裝設計的CULT開始以其品牌及著名設計師的吸引力涉足周邊商品的生產,包括通俗小說及電影、流行曲,甚至精品玩具,進行全面的平民化業務拓展,以發掘更多具潛能的消費群。於是,打著CULT名號的流行曲彷彿受到更盲目的歡迎而熱播,刻上CULT標記的飾物也登時聲價十倍,更冒出不少經CULT贊助(絕大部分是誤以為經CULT贊助)的文本創作,然而,這些乃意料之內的短暫性影響,並非超級名牌CULT進行平民化計劃所面對的最大窘境。要數窘境之最,始終是最老掉牙的盜版問題。


某股票分析員以CULT族的話語於投資節目中倏忽預言,近日股價飆升的CULT即將成為一個新興宗教,可望再創高位。超越了生活品味的CULT頓成信仰,演進成眾人追求的人生目標,然而,信徒背後,何曾不是純粹時間和金錢的消費。
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